醫(yī)學(xué)模具教您企業(yè)競爭力的核心是什么？

大家都明白模具是一個永垂不朽的行業(yè)，在所以的工業(yè)制造業(yè)中，模具的歷史一直是源遠(yuǎn)流長的。尤其近年來我們的醫(yī)學(xué)水平越來越先進(jìn)，要求也是越來越高。在我們當(dāng)?shù)?，長沙醫(yī)學(xué)模具的競爭力是相當(dāng)大的。為什么了？因為在湖南長沙人口眾多，都是食五谷雜糧，自然生病也多。需要到的醫(yī)用設(shè)備想當(dāng)然都是呈正比的。

在這個復(fù)雜的社會，競爭力一直是這個社會的根源。要牢牢的抓住這個命脈真的還是要一定的技巧和方法的。這個也是一個途徑的，有以下幾個方面：

      1、開發(fā)核心技術(shù)。獨創(chuàng)和領(lǐng)先的技術(shù)資源是企業(yè)打造核心競爭力的關(guān)鍵內(nèi)核，也是企業(yè)生存發(fā)展的制勝法寶。企業(yè)必須不斷提高自己的技術(shù)創(chuàng)新能力，并通過對新技術(shù)的掌握運(yùn)用，不斷提高生產(chǎn)、服務(wù)水平，提高核心競爭力。

　　2、聯(lián)合、重組、并購，優(yōu)勢互補(bǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)信息化、全球化進(jìn)程的日益加快，激發(fā)了企業(yè)間一輪又一輪的聯(lián)合、重組、并購熱潮。而且20世紀(jì)90年代以來的第五次并購浪潮呈現(xiàn)出許多不同的特點，其中為明顯的表現(xiàn)在于，越來越多的企業(yè)將并購作為構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的重要手段之一。薩維奇在其著作《第五代管理》中的核心觀點就是“通過建立虛擬企業(yè)、動態(tài)聯(lián)盟和知識聯(lián)網(wǎng)來共同創(chuàng)造財富”。加入WT0后，我國企業(yè)既有機(jī)遇又有挑戰(zhàn)，關(guān)鍵是我們?nèi)绾卧谔魬?zhàn)中尋找機(jī)遇。其中，主要就是如何尋找與國外大公司合作，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，借用外力發(fā)展我們的企業(yè)，培育核心競爭能力。

　　3、整合核心要素，開發(fā)核心產(chǎn)品。企業(yè)核心競爭能力是企業(yè)特有的經(jīng)營化了的知識體系。因此，構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的技術(shù)要素，還要在企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)的經(jīng)營管理系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)的整合，并與企業(yè)組織文化融為一體。在企業(yè)核心競爭力要素的整合過程中，需要相關(guān)的機(jī)制與環(huán)境條件加以支持。

　　4、以信息化提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)核心競爭力是一個內(nèi)涵豐富的概念，包括產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、營銷、管理等各個層面。企業(yè)信息化為這些要素注入了新的活力。信息化改變了企業(yè)的傳統(tǒng)競爭方式。它使企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與中間商的競爭，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯用嫦蛳M者的競爭;由以往的以產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計為中心的競爭，轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨芾砗蜖I銷為中心的競爭;由以往的產(chǎn)品和服務(wù)成本與質(zhì)量的有形競爭轉(zhuǎn)變?yōu)闋幦∠M者信心的虛擬競爭。信息化擴(kuò)大了競爭領(lǐng)域。

不管是哪個行業(yè)，提升企業(yè)競爭力一直是一家公司的核心力量。這是千百年來公司所推崇的，也是所有員工所擁護(hù)的。長沙醫(yī)學(xué)模具也是這樣一直會走在時代的前沿，會發(fā)展的越來越昌盛。

上一篇     下一篇